卜安顿应该是在该国企中扮演信息技术的一把手，也就是CIO的角色，他熟悉企业信息技术，经历了信息技术在企业发展的全过程。从本案例所反映的问题来看，集中体现了企业CIO的转型之痛。卜安顿的CIO职业生涯的阶梯必然会经历由技术型CIO向战术型CIO，进而到战略型CIO的转变，这个历程可谓艰难和不易，目前卜安顿应该正处于向战略型CIO的转变阶段。

从信息技术部到IT公司，这种转型说明卜安顿在信息技术业务经营上确实是有头脑和实力的，其创造的业绩和价值，大家都比较认可。但是，随着该企业信息技术的发展，应该进入到信息技术的成熟期了，在这个阶段，信息技术所扮演的角色不可与前些年相提并论了，由此产生的问题是其管理者需要再次转型，回归母公司是转型的第一步。

下一步是CIO角色将走入企业的核心管理层，要成为重新构架核心业务流程的主要变革力量，站到全面管理和战略发展的决策层舞台上，和CEO、CFO一起探讨公司经营战略方向和制定企业发展大计，并不断整合、完善和提升企业IT系统的功能。

转型是要付出代价的，卜安顿不是野心家，他希望能平稳地干事业，但是企业发展不是以个人意愿来左右的，企业发展就是不断否定和重构的过程，对人的要求也是同样，不能老躺在成绩光环下“睡觉”。