“SOA的实施不是一件容易的事，它需要项目的利益相关者视其为一个共同的信仰，靠着这样信仰往下走，才会有成功的可能。”肖勇说。毕竟可供借鉴的SOA成功经验不是那么的多；同时需要使用那么多的新的产品；有很多的知识点需要学习；最为困难的是我们思考问题的模式要转变。因此我们必须维系一个大家能够接受和理解的SOA的实施目标或这说维系大家一个共同的SOA的信仰，肖勇给出了两种方法。一是了解SOA的整体规划方法体系，形成SOA实施过程中的线路图，降低实施过程中的风险。目前实施SOA的主要的风险是技术人员对SOA技术的理解不深透，有些技术人员只有一部分SOA技术的积累。如何让掌握不同技术的人共同来做一件事，这就需要CIO有整体框架的掌控能力，建构框架性的支撑能力从驱动SOA项目从开始到结束，保证业务目标有序贯彻。

二是训练一批懂得SOA规划方法的技术人员和了解SOA思想的业务人员，鼓励业务人员用SOA的新视角去规划和思考业务。

对SOA“面向服务”理解的误区
“认为SOA全部打包服务了，所以就全部自动化了，人为参与就可以很少了，这是不对的。”肖勇说。
实际上“面向服务”这个概念比较抽象，应该从两个方面来理解。
首先是业务层面的理解，传统的企也组织多用树状结构的方式设置一个个部门，然后进行合作，用中央计算的方式去指挥企业运作体系。假如说这个企业的外在环境变化，它每一个阶段，业务的一些重点、难点也就随之变化。这就需要组织体系能够更好的去应对外界的变化。也就需要组织里面每一个业务单元都是以服务的方式进行协同的，这是在业务层面范围的服务概念。这些服务必然有配套的IT系统做支撑，在有IT系统做支撑的时候，这些业务层面需要的服务会变成计算机服务层面的体系。这就是第二点IT层面的服务。

所以企业要做业务层面的服务体系的整体规划，然后再把它映射成技术体系的服务支撑。因为，到目前为止，基本上所有的业务的支撑都离不开IT层面的支撑。这其中需要技术人员也需要业务人员的参与，现在还没有哪一种IT手段能够完全地取代人的行为，但是随着信息化的不断深入人力会越来越节省，这是个趋势。企业如何迈出SOA实施的第一步？肖勇认为，比较理想的入手方法是做整体规划，然后一步一步往下分解。另外一种方法是以某一业务系统为主轴，把其它的系统做整合、迁移，形成一个适应它业务发展需要的IT架构。