目前我们软件、硬件与项目的开发工具和流程是各异的，这给系统的开发带来了很大的困难，如空中客车的A380飞机设计是由法国和德国两个分布式的团队开发的，他们运用的工具和方法不兼容，导致这个项目的一再延误，导致上亿美金的损失。针对这种情况，新的开发工具更注重整合、协作、需求管理、时间管理与系统建模。进入UML 2.0之后，建模工具方面Telelogic一直处于领导地位，以后，Telelogic屡获大奖的需求管理产品线Doors，开发环境Rhapsody，变更和配置管理工具Synergy和建模工具Tau都将融入IBM Rational的大家族中，这就为IBM建设针对系统开发的一整套开发工具创造了有利条件。
IBM的Rational主要是针对IT系统软件开发的工具，加入Telelogic后，它们可能会被整合到IBM所鼓吹的JAZZ下一代新技术框架中去。JAZZ的目的是使不同的开发团队可以很好地在一起进行实时的协作，对于它的更多的信息需在2008年6月4日于美国佛罗里达州奥兰多市举行的IBM Rational软件开发高峰论坛上了解。
所以，IBM收购Telelogic，不单是Telelogic拥有IBM没有的核心技术与市场，更因为Telelogic恰好是IBM大目标中不可缺少的一个环节，它与IBM现有的技术能被很好地结合起来，正是在这个基础上，IBM在收购伊始就大肆宣扬收购的特别战略意义以及它将对社会产生的广泛影响。
通过这些年一系列的收购和自有技术的整合，IBM在一步一步地把其CEO帕米萨诺于2002年抛出的“随需应变”计划变成现实。IBM能否最终完成由一家以硬件为主的厂商向以软件、服务为先导的厂商的转型，能否为客户带来集软件、硬件、服务于一体的整合“解决方案”，我们不妨拭目以待。
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