无锡的A企业成立于2000年之后，在众多的机械中尚属十分年轻之列。而实际上，这家企业目前也正是处在一个积极发展、生机勃勃的阶段。在记者采访时，该企业财务部门的负责人告诉记者，他们在几年前还在租用厂房，而如今三期的自建厂房已有两期即将完工。
如果早个几年，一家刚刚成立六七年的企业，恐怕会很自然地处在一个“求生存、促发展”的阶段，信息化未必会被重视。然而，这家企业却非常幸运地在信息化技术发展最快、观念碰撞最激烈的这几年时间里成立并发展起来，所以在厂房的一期工程完成之后，借着搬迁的东风，他们也顺风顺水地把信息化纳入了企业战略规划的范畴，并快速地把系统搭建起来。

由二合一 信息化化繁为简
由于是一家由外资投资公司，A企业的企业文化里始终不缺乏外向、开放的一面。早在公司成立两三年后，他们就从财务入手，首先引入了一套用友的财务系统，很快地摆脱了手工做帐；同期他们又购买了一套生产制造系统，对企业的生产的进、销、存进行全面的管控。
然而据这位负责人介绍，虽然两套系统在一段时间里解决了公司里手工工作带来的很多问题，但是在使用了两三年之后，两套独立的系统的矛盾就暴露出来，尤其是系统如何统一管控、如何接口等方面，由于厂商不同、系统不够成熟等各种问题迟迟不得解决。而且随着生产规模的扩张，生产制造系统的功能也不能适应他们新的需要，所以系统的改革势在必行。
2005年7月，经过对多家ERP厂商的对比，以及参考了总公司的信息化的经验，A企业选择了神州数码作为他们二次信息化开发的合作伙伴。为了保障生产的需要，同时考察系统的稳定性，A公司先进行了两个月的“双轨”操作，也就是旧系统的账与新系统账并行，到2006年1月正式脱离了旧的系统，新系统顺利走上正轨。
谈及新系统的作用，该负责人认为独立的新ERP系统将财务、生产、库存等方面有机地结合起来，与原来两套系统的模式相比，集成性更高、更便于管理、功能更齐全。她举例说：“比如说我们的产品中有A/B/C三种产品，他们使用的原件中有一小部分是一样的，原来的系统就会把这一部分元件化为A/B/C三类，其中一类如果库存不足就会显示，但是实际上在我们的库存中可能还有大量的这样的元件，如果按系统的话，就会发生重复购买的情况。”新系统上线之后，这种不够“智能”的问题都得到了解决，库存安排更合理。