自主知识产权的专利赢利模式不仅是朗科发展的核心竞争力，也应该是中国企业知识产权战略的必行之路。
2008年3月26日，朗科公司总裁邓国顺在北京欣喜地宣布，朗科远赴美国诉PNY侵权一案已经庭外和解，以朗科向PNY授权专利许可告终。这是第一家以专利持有者身份的中国企业向国外企业授权专利许可，所以立刻引起了国内外广泛关注。

客场胜PNY
2005年，美国PNY公司涉嫌侵犯朗科公司专利权，经过调查取证，2006年2月，朗科公司远赴美国得克萨斯州起诉PNY公司，要求对方赔偿损失。
由于专利诉讼需经过长时间的取证、听证等严密的司法程序，远涉重洋，跨国维权困难重重，人们普遍对“客场”维权的邓国顺并不看好。但出人意料，经过近两年的努力，他获得了有利的结果。朗科与PNY庭外和解，并很快签订了专利授权许可协议。因为邓国顺认为不能为诉讼而诉讼，输赢体现在商业目的，和解之后就变成了合作。
“三流企业卖苦力，二流企业卖品牌，一流企业卖技术及品牌，超一流企业卖专利及标准”。超一流企业也要有超一流的选手做领头人，邓国顺用自己的成功，精彩诠释了这一市场“法则”。他说：“我们专利的收益肯定是爆炸性增长，未来每年专利收益要到几千万美元，也就是几亿人民币。”
虽然邓国顺以签有保密协议为由，对本次专利许可的获益三缄其口，但从闪烁其词中还是可以了解到朗科公司本次获得的实质性收益已经大大超过了预期。他是如何走到今天这一步的呢？
小优盘 大事业
1999年春，邓国顺与朋友成晓华一同结束6年新加坡留学打工生涯回到深圳，各筹资15万元注册成立深圳朗科电脑技术有限公司。在他们发明闪存盘后，深圳市人民政府提供了12万元的创业基金和250万元的科研经费支持。一开始邓国顺就把“朗科科技”定位成一个国际型的大公司。
2000年3月，朗科优盘亮相德国CeBIT电子展，引起国际电脑界轰动。2000年7月，新加坡上市公司Trek2000投资300万元人民币入股朗科公司，邓国顺出任公司总裁。
2002年，走上正轨的朗科创下了2.5亿元的销售奇迹。七年时间，便成为了国内最大的移动存储生产商与出口商。可很快，市场上便出现了许多同类产品，仅国内市场的同类竞争品牌就多达200余个，让邓国顺头痛的是如何维护自己的知识成果。眼看着自己创造的市场即将被分食掉，并不甘心的他想到了维权。当然，在选择以专利权与竞争对手抗衡时，他考虑到了企业利益与行业利益之间的平衡。