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看IT如何解围经营困境 一个纺织公司的故事(7)
出处:中国计算机用户 文: 中国计算机用户 评论 ( 0 ) 条 ( 0 ) 砖 ( 0 ) 好 论坛 博客
阅读提示:今年元旦高虹经纬纺织有限公司高管没有放假,包括总裁张大年、信息主管曹恒闻在内的九名高管连续开了三天会,确定IT管理的重点倾向。谈了三天也没有结果!一切来自2007年下半年的经营形势,张大年感觉到.....
“向内”是关键
孤立、片面地谈信息化工作重点是“向内”还是“向外”这个问题,都有道理。“向内”是关键,是一个单位、组织或企业修炼内力的基础,也就是我们现在为什么对内要提出“抓基层、打基础、苦练基本功”原因了,有了好的内力,才谈得上“外力”。“向外”企业生存、发展壮大的最终必然要求。只有先“内”后“外”,“内外兼顾”,综合、均衡、全面地发展,才能不断发展企业。(王大兴)

【责任编辑:董晶晶 TEL:(010)68479336-8033】

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 第 1 页:高虹经纬纺织有限公司信息化故事  第 2 页:不确定环境下的和谐生产方式
 第 3 页:以精益制胜  第 4 页:IT治理“治理”决策难题
 第 5 页:看重销售渠道和精益生产  第 6 页:三手都要硬
 第 7 页:“向内”是关键
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