强生公司在2007年上线的支持全亚太地区的ERP项目中大量使用了虚拟化技术，目前，大中华地区的系统只需一名员工管理就可自动运转。
“一台服务器跑一个系统的状况在强生已经越来越少，IT资源将会被最大化地调用起来，虚拟化已经不再是一项技术，已经成为了强生信息化的重要策略。”
现在，强生利用刀片技术、虚拟化技术正在陆续减少物理服务器的数量，从机房空间的利用率，还有散热，能源各方面都取得了成效。
根据统计数字来看，对比2006、2007、2008年的计划，服务器的使用数量和购买数量在减少，但是信息化项目却在不断增多，虚拟化没有阻止业务的发展，反而使费用有所降低。

改变分散管理模式
2006年，强生开始规划在亚太区实现统一的ERP系统管理，以实现统一平台下的单一管理，于是，在强生亚太区CIO冯太川的带领之下，一个名为PANDA（ Pacific and Asia）的计划孕育而生，它的目的就是使用SAP的ERP系统，打通整个亚太地区的业务运行。
以前，强生公司亚太区采用的是分散管理方式，各地区实施和应用着不同的IT系统。平台不一致，业务系统也不一致，管理非常分散。
冯太川认为，统一的信息系统可以改善强生亚太制药部的商业模式，让强生的机构更紧凑、流程更清晰。
强生此次大规模选择虚拟化技术的思路，也是在项目规划的过程中逐渐形成的。
在2005年的时候，强生通过NT平台搭建了ERP系统，但当时没有虚拟化技术，使用了很多的服务器，但因为资源无法动态调整，总是会出现局部资源紧张、局部资源浪费的情况。
“当时，用户找我们要测试环境，我们都给不出来，因为没有那么多机器可以满足。”强生ITS中国区企业计算经理蒙伟回忆说。

“务虚”之路
在2000年的时候，强生总部曾经指导IT部门对信息系统进行过一次利用率的综合测试，测试的结果显示，服务器的利用率很不均衡，很多情况下，有些服务器的负载压力非常大，但此时仍有大量的服务器处于闲置状态。
这些忙碌的服务器往往集中在生产系统当中，而测试环境的服务器却经常处于闲置状态。不过因为2000年的时候，虚拟化技术并不成熟，这种局面也没有得到很好的解决。
随着虚拟技术的成熟，美国总部也提出了对IT系统要减少投资，提高利用率的要求，于是在新的ERP系统规划的过程中，虚拟化技术被正式考虑进来。
“最开始的时候，我们只是想到了需要提高资源的利用率，需要能够实现计算能力的动态调整，让IT负载能够平均一些。”蒙伟说。
2000年SAP的ERP系统上线的时候，强生还是用了十几台NT硬件的服务器，随着虚拟化的逐渐普及，现在使用惠普VSE虚拟技术，只是用四台小型机就可以胜任。
从运行的监测数据来看，虚拟化之后IT系统的利用率比较平均，不管是从开发还是到生产，这是一个比较良性的状态，并且一旦生产机有任何繁忙情况下，从别的机器上都可以调用资源给生产系统。
蒙伟告诉记者：“现在系统的整体性能也从最终用户那里得到了验证，他们反映做过这次升级之后，包括新项目实施之后发现速度明显加快了，比如说在SAP做一些交易，做一些查询明显比以前快。”