平衡点支撑着我的发展“在协和医院我经历了7个院长，每个时期每个院长对信息化的理解和要求都不同，有的人希望我保守些，有的人希望我大胆些。再加上协和医院是一个有80年历史的老字号，有时连院长的管理理念都不能很好的执行下去。而我在这里做了25年，我想也不是所有人都能做到的，我凭的是什么？首要的是我有一个良好的心态，我能为自己寻找发展的平衡点。”
李包罗平静地表示，“有的人说我是一枝红杏墙外红；也有人说我是这个行业的泰斗；当然也有人说我25年来没什么大发展，不过就是一个医院的信息中心主任。不管别人如何说吧，回顾多年来的发展，我个人还是比较满意的。协和医院信息化虽不是做得最好的，但也不是滞后的，从一无所有，到现在千台机器，几十个系统一天24小时正常运转，扪心自问，我还是比较心安的。另一方面，自身对医疗信息化好的思路和观点被一些现在比较灵活的地市级医院所采纳，在某种意义上，我国整个医院信息化的发展有我的心智与汗水，找到了平衡，也实现了最早的自身的定位”。
心态和平衡点的把握很重要，也不是所有人都能做到的，因为大家的人生观不同。而李包罗做到了，他现在在教导手下时也经常说，不管做什么事，都不要浮澡，而是要脚踏实地的去做，你的一点一滴的积累，都是有价值的。现在给不给你CIO这个位置不重要，重要的是，当机会真的来到时，你是否真正合适，是否准备好了，是让你上去，还是让别人来替代你。
“做CIO不是件容易的事，也不是随便一个人都可以成为CIO的。一个人要想成为CIO，不仅要有一定的技术能力，还应有一定的管理能力、快速获取知识的能力、逻辑思维能力，外文能力及社交能力。”李包罗深有感触地说“我也不够格，因为我的管理能力、社交能力和沟通能力还是不行。不过，就是你觉得你的能力够格了，也不一定能很顺利地开展工作，得到你心中想要的结果，因为信息化和管理、业务、变革等词是密切相关的，再加上信息化在我国的发展还需要一个过程，所以在这样的环境下，你必须有好的应对策略，比如先从容易做起的地方开始，先从能产生效益和效果的地方着手等。总之，不仅要考虑IT技术自身的科学性，更要看信息化的可行性。”
轻舟已过万重山60岁了，李包罗从协和医院信息中心的位置退下来了。回顾这25年，虽然也有心痛和无奈的地方（主要是指有些事情本来可以一步到位达到最佳状态，但往往环境所迫不得不绕许多弯最终再绕过来，付出惨痛的代价），但可以理解，什么事都需要一个发展的过程。相比之下，现在信息化的工作随着时间的发展也越来越上手了。
接下来的五年，李包罗仍将以教授的身份留在协和。这五年，他主要将做二件事，一是继续推动我国整个医疗行业信息化的发展；二是尽可能地推动医疗信息化发展成为一门学科——国外叫“医学信息学”。
“两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山”。在别人眼里，不管是“留级生”或是领袖，李包罗都不在乎，他还在为最初的定位和目标而努力！
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