精彩观点：● CIO不仅要做聪明的人，还要做智慧的人；不仅要有良好的学习能力，还应该具备前瞻的眼光，能够有感知未来的预测能力。
● 定力是一个CIO成功的必要条件。拥有良好的定力，你才能在纷扰的环境中不受干扰，坚持自己正确的方向。
● 企业信息化是否成功，关键在于是否选择了“对的人”；选对了CIO，就能够让企业的信息化不走弯路，远离IT黑洞。
● 信息化只要选对了方向，其实是很简单的事情。高投入不见得能带来高回报，把信息化变复杂，不是意味着CIO很能干，而是恰恰相反。
● 信息化其实就像旧城改造，如果不推翻旧的一切，只在原来破旧的基础上修修补补，你永远也看不到新气象。
他是一个优秀的CIO，用IT支持着双汇集团突破300亿元的营业额；他是一个成功的商人，使双汇软件拴紧了中国的猪、牛、羊三巨头；顺理成章地，他成为了中国最富有的CIO。
用立体描绘一个人似乎还不够具象，刘小兵是一个典型的多面体。作为双汇集团的CIO，刘小兵用七年的时间，成功搭建起了信息化领域的双汇模式，并将其推广到了著名的蒙牛集团、小肥羊公司，这当然和他兼有双汇软件的CEO身份不无关系。同时，他又是一个聪明的信息战略投资家，他水到渠成地成为了中国最富有的CIO。
“你见过中国哪个CIO可以开着奔驰，住着近千万的别墅？”如此毫不掩饰、近乎狂妄的话，底气来自他的经历和优势：看准技术方向，熟悉应用环境，具备娴熟的管理技能和不为人所左右的定力。
系统维护两个人足矣刘小兵说，“优秀的人分两种，一种是聪明人，一种是智慧的人。聪明人具有很强的学习能力，善于捕捉每一个学习机会，为我所用，使自己不断成长；而智慧的人不仅具备很好的学习能力，更重要的是有悟性，对未来的发展方向有敏锐的感知能力。”
刘小兵认为自己属于智慧的人。其实在别人的眼里，刘小兵更是个狂人。这一次他的言论更让人震惊：双汇集团的信息化早超越了数据集成、
SOA、SaaS这三道关；早在2000年他就确立了双汇信息化的“五个一”：一个数据库、一套应用程序、一个机房、一套服务器及网络、一班人马；而这一班人马，也无非只有两个人：一个网管，一个DBA。
这个想法得益于一个真实的案例。1994年刘小兵在参观贝尔公司的机房时看到，有六十多套系统在运行，光数据库就用了几十个，需要4000多名IT员工来进行维护。当他们的业务要创新的时候，遇到的最大问题是需要对系统一个一个地升级。此时系统有如一堆乱麻，因为当时还没有数据集成和
SOA的概念，这几乎就成了一个不可解决的难题。为了解决贝尔公司遇到这个难题，由IBM、贝尔加拿大和第三投资方合资成立了CGI公司，决定开发出一种能够解决两个问题的软件：数据集成和业务集成。十年之后CGI公司已经上市了，员工达到25000人。
CGI虽然靠做数据和应用集成获得了成功，但这个故事给了刘小兵启发：为了避免数据集成和业务集成带来的麻烦，企业应该选择一个数据库、一套应用软件。在双汇集团，财务、销售、物流、生产等所有数据全部都在一个数据库里，既统一又实时，所以不存在数据集成的问题。在应用程序上，把财务、分销、生产制造、连锁、物流等集成在一套程序上，“一个应用程序就克服了
SOA所要解决的业务不贯穿的问题，我们可以随时看到所有业务部门的情况，并且进行运行。用
SOA对数据进行实时监控很难，而且
SOA对很多老的系统有些是不可能实现的。”刘小兵说道。
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服 务 CIO 推 进 信 息 化 
