痛苦的“权力”转移 CIO是否该交出主导权?(4)
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阅读提示:凯捷公司尚在信息化起步阶段时,CIO丁磊将主导权完全掌握在IT部门手里,由IT部门推着业务部门应用信息系统。但当业务部门“学会”信息化后,刘磊觉得时机比较成熟了,认为主导权要从IT部门转移到业务部门.....
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“业务主导”与“业务部门主导”

对于信息化而言,“业务主导”是必须坚持的,信息系统要为业务应用服务,否则就失去了建设的意义。但是,“业务主导”与“业务部门主导”是两码事,也不单单是“业务部门说了算,还是IT部门说了算”的问题。

“当业务部门‘学会’信息化后,业务部门信息化的主导权必然要从IT部门转移到业务部门手里”的看法并不全面。什么算“学会”?单就IT而言,谁敢说自己“学会”了?IT新技术不断涌现,系统的更新升级也没有止尽,所以,IT部门尚且不能说“学会”了IT,业务部门又怎么能称“学会”了IT?

信息化是一个长期的过程,是螺旋式增长的过程,整个过程都需要业务部门和IT部门的密切配合,不存在权力移交的问题。(徐福生)


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 第 1 页:“学会”信息化  第 2 页:业务主导≠业务部门主导
 第 3 页:谁把握主导权  第 4 页:CCU读者俱乐部会员评论
 第 5 页:已经实现了业务主导  第 6 页:需求只能由CIO主导
 第 7 页:没有绝对的权利移交  第 8 页:不可以部门驱动
 第 9 页:没有先期的业务流程改造  第 10 页:信息化成为工具
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