抓住树立威信的机会
CIO应该勇于面对“烂摊子”，这样才能体现CIO的价值。对上任留下的“烂摊子”，只要处理得当，对崔凯在集团树立威信反而是件容易的事情。因为“烂摊子”已经形成，后任能在规定时间内完成系统上线，本身说明“烂摊子”已经收拾好了，大家也不会用很挑剔的眼光看这个系统。
如何保证系统如期完成，建议崔凯注意：
一是不要轻易否定前任的工作，对IT部原有职工的工作要适当给予肯定，调动IT内部人员的工作动力和信心。
二是尽快完善合同，明确细节和进度。“烂摊子”肯定是时间紧、任务重。要快速地查找问题所在，既然合约没有明确细节，也就意味着我可以增加内容，主动权还是在崔凯这边的。从合同中挑出对方的问题，与对方补签合约是可以做到的。
三是严格按时间进度进行阶段性验收。既然已经浪费了三分之一的时间，后面的工作不能集中到竣工验收，可以提前的工作尽量提前，要留足系统测试的时间。（王文明）
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