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为公司的利益而管理
首先要搞清楚公司是否需要这名员工，其次才是管理：IT人员特别是高层的软件人员都有个性，这可能和他们的工作性质有关。对待公司的特殊贡献人员，还是特殊人员要有特殊的管理方法，不能一概而论。
Bill应该学一学“微软”的管理方法，站到员工的位置上考虑问题，不能以死板的管理制度来定论。
要知道企业招聘员工是干什么的，管理的目的是什么，一个企业不是为管理而管理，而是为公司的利益、利润而管理的。招聘员工是要员工为企业创造利润的，Tom能为公司创造高额的利润、效益，管理完全可以采用另外的灵活的方法，Bill的做法显然是错误。
政策办法都是人们为管理好员工而制定的，必须灵活运用，如果能够灵活运用Bill就不用发愁了。（李满）

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