理解是成功领导80后的基础
尽管在CIO们眼中，80后有诸多可挑剔的缺点，但是CIO们还必须面对这个现实，那就是自己的工作中不仅离不开80后，而且还必须依靠80后。特别是在80后逐渐成为社会生活的重要部分的今天，想在工作中回避80后已经是不可能的事情了。所以说，CIO们应该摈弃对80后的种种成见，站在理解的角度上，去引导80后正确认识自己，扎实开展工作，理性对待困难，科学规划人生。
首先，CIO们应认识到，80后工作没长劲是其所处年代所致，也是其涉世未深的表现。这是一个阶段性的特点，其实CIO们自己也经历过。在以往人浮于事的年代，许多年轻人走上工作岗位后，通常都要打几年杂。而如今工作岗位职能较实，在用人方面都是“来之能战、战之能胜”的标准。80后从学生到员工的转变需要一个过程，在具体工作技巧上缺乏方法，表现为没长劲也就不足为奇了。
其次，对于80后的个人英雄主义，CIO们也应给予理解和认同。80后从一出生就感受着强烈的竞争氛围，从重点小学到重点初中，再到重点高中、重点大学，每一步都充满了火药味。在“胜者王侯败者贼”的残酷现实中，80后渐渐变得自私起来，眼中只有个人得失。但是我们也应看到，80后这种强烈的竞争意识十分可贵，CIO们如果将其利用好了，一定会将80后的工作激情全面释放。反之，则容易造成80后之间的内耗。
至于80后在工作时的不拘细节这一特点，其实是当今世界职场的发展主流。当IT人士津津乐道GOOGLE等大公司神话般的业绩时，很少将其与这些公司可以带宠物上班的宽松办公环境联系起来。在中华民族多年来勤劳是金的理念影响下，CIO们往往崇尚的是华为“床垫文化”式的刻苦与敬业。可是弓总有拉断的时候，一味工作有时可能适得其反。从那些跨国公司的成功经验来看，为员工提供人性化的工作环境，可以极大地激发员工创造力，往往能够取得意想不到的神效。
所以说，CIO们应宽容看待80后上班时间上网办私事这一现实情况，及时改变自己的老眼光，不再以工作时间的多少为衡量员工业绩的标准，而是以任务完成情况来考核80后。当然，对于那些过分沉溺于虚拟世界的个别分子，也应进行善意规劝。
另外，CIO们还要充分尊重80后，以平等的态度与80后相处。80后的生存压力很大，挫折教育又比较缺失，因此心理一般比较脆弱。同时，80后由于生活条件优越，接触外界事物又较多，特别是借助互联网之力，敢于也善于挑战权威。因此CIO们在领导80后时一定要注意方式方法，不宜过分强调上下级关系，更不能在80后面前摆老资格。
技巧是成功领导80后的关键
理解80后的诸多特点，是领导80后的基础。而有针对性地利用一些工作技巧，则可以非常巧妙地激发80后的工作热情，同时也能够成功避开80后的诸多缺点。
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