经济的全球化，技术变革的日新月异，已经使全世界的经济环境发生了深刻的变化。作为社会经济活动基本单元的企业，尤其是大型企业，如何构筑企业信息系统，从管理、决策和信息的交流等方面如何来适应快速多变的市场，如何解决产品积压、进行成本控制和提高用户满意度等等许多问题，摆在了当前中国大多数企业管理者们的面前，要想有效地解决这些问题，其根本出路是在企业与市场之间建立起有效的闭环系统。
建立现代化的企业管理能为企业在管理上带来极大的效益，其特征就是利用现代网络技术，集成各个部门的应用管理系统，使以财务管理为核心的各项业务应用能集成一体，提高数据的及时性和一致性，在管理上提高对异常信息的追踪能力，从而真正提高管理的效率，及时对市场要求以及内部产生的问题作出反应，使企业的管理上升到现代化水平。目前，国内的许多大型企业的信息系统建设已经走在我们的前面，他们以建立现代管理系统为目标，建设信息网络，将生产与管理的各个流程有机地结合起来，从而发挥出管理的效益。
毋庸置疑，建设现代化的信息网络系统是企业在竞争中求生存、求发展的必要条件，借鉴国内外先进企业的计算机管理信息系统的建设经验，对于大型集团公司而言，当务之急就是要建设覆盖全公司的信息网络系统，使在各个业务部门运行的独立应用系统能够相互联接，形成一个有机的整体，建成现代化的管理信息系统，从而促进企业的发展与管理水平的提高。
信息化工作回顾
巨化集团公司是国家特大型企业之一,公司下属30多家子、分公司和辅助企业，是一个内部互供物料关系复杂的特大型化工联合企业、生产有化工原料、化肥、医药、氟化产品、发电、建材、机械、冶金、锦纶、医药、试剂、矿石、仪器仪表等200多种产品。
巨化公司早在1976年就开始利用计算机控制合成氨的生产，1984年公司成立了计算机应用领导小组和公司计算机中心。十几年来，公司计算机应用和信息化建设取得了一定的成绩，主要有以下几个方面。
1.计算机技术在生产过程控制中的应用
A.工业控制计算机在生产过程系统的应用
由公司计算机中心自行研制和开发的系统有:200K/T水泥预加水成球控制系统；工业废水自动监测系统，采用自动监测和无线电数据通讯技术，实现了全天候对公司的十大废水排渠的PH值的自动监测;硫酸厂污水沉淀池PH值自动调节系统;公司运输处150吨动态电子轨道衡微机控制系统等。
公司各单位委托和合作开发系统的有:电化厂VC精馏控制系统;工艺能源网络系统;1#电石炉自动加料，配电控制系统;氰化转炉加料控制系统;热电厂自动加煤监控系统;热电厂电除尘集控系统;干灰输送控制器、远动分站及主站系统;6#，7#机故障诊断系统；合成氨厂甲醛生产过程控制系统;公司分布式电网自动监控系;铝电解槽自动控制系统;巨圣公司的LDFS-6C制冷机组控制系统，巨圣公司离心式空压机控制系统，巨圣公司循环水数据监测系统；氟化公司电力监测系统等。
B.DCS系统在过程控制系统的应用
DCS(Distributedcontrolsystem)集散型控制系统，是以计算机为核心的集中管理、分散控制的系统。由于它具有较高的可靠性和组态(编制控制软件)的灵活方便、操作使用容易等特点，近几年来得到了迅速的发展和普及应用。
同时，从1990年公司合成氨厂引进罗斯蒙特公司(ROSMENT)的RS3系统，应用于合成氨生产的造气变换控制以来，又先后在氟化公司的702、703装置采用了日本横河公司的CENTEM-XL系统。锦纶厂的环己酮、己内酰铵生产系统采用了浙江大学的SUPERCONJX-100系统;合成氨厂3号甲醛生产系统采用浙江大学的SUPERCONJX-100;热电厂的7号机炉DCS采用浙江大学的SUPERCONJX-100，6号机炉DCS采用北京和比利时公司的友力2000;巨圣公司的PTFE生产过程控制采用Honeywell公司的TDC3000DCS系统；富巨公司的偏氯VBC控制系统采用浙江大学的SUPERCONJX系统，正在建设中的2000KT/APVDC生产装置的过程控制系统选用了西仪横河公司的CENTEM系统。
C.可变程控制器在过程控制方面的应用
可变程控制器在公司的应用面也较广，主要由西门子公司、日本立石公司、通用电气公司等提供的多种系统组成。
2.计算机在信息管理方面的应用
巨化集团在信息管理方面的应用是从1985年计算机中心成立时开始起步的，十几年来，应用从单机、单项应用起步，发展到目前的网络化。
由公司计算机中心开发完成的“巨财多用户财务管理系统软件”从1987年起已在公司的26个二级单位应用，开发的系统于1989年通过省级技术成果鉴定，1993年通过浙江省商品化软件的评审。它改变了几十年来会计打算盘计账本的人工方式，彻底甩掉了人工账本，使公司财会电算化应用处于全国领先水平，多次受到原化工部和省石化系统的好评。
此外，计算机中心还先后完成了电化厂管理信息系统、锦纶厂管理信息系统、设备材料公司管理信息系统和制药厂、铝厂、热电厂等经营管理信息系统，进出口公司管理系统及职工医院管理信息系统开发与应用。
为了适应激烈的市场竞争和信息化时代的到来，1998年由公司投资自行建设了巨化集团公司Internet站点（www.juhua.com）。公司可以在自己的Internet站点上宣传公司的产品、发布市场信息、进行技术合作招标、科研难题征解、电子邮件收发等。
另外，2000年集团公司还完成了主干网（1000M光纤网）的建设，公司各单位可以通过主干网从公司站点上Internet。
3.公司计算机应用的总体水平
目前，公司安装各种不同型号的计算机约2000多台，包括IBM的H80小型机，各类终端239台，各类打印机1000台，各单位开发应用了各种规模不等的应用系统。公司有10项计算机应用系统通过技术成果鉴定，2项通过评审，其中获得部省级科技成果奖4项、市级科技成果奖6项，有2项软件成果被评为优秀软件。
巨化公司信息化建设虽然取得了一定的成绩，但与同行和高速发展的信息技术相比还有很大的差距，特别是从集团公司的角度来看，这些各自开发的系统还是相对独立的，管理信息系统和过程控制系统没有集成，公司级的主干计算机信息网络没有建设，也就不可能实现信息的共享。公司各部门的信息需靠人工报送，效率低，时效性差，对国内外经济信息不能及时了解和掌握，市场反应缓慢，难以快速提供各种有用的信息给领导和决策部门参考。
信息化建设构想
分析国外大型企业的成功经验，可以发现，随着现代信息技术的发展，海外先进企业在八十年代开始发展以“经营合理化、管理电脑化、生产自动化”为原则的企业管理流程重组，引进集成的计算机管理系统，实时掌握控制企业管理信息、优化企业的管理组织与制度，从而提高企业的整体竞争能力。
巨化集团公司是一个内部互供物料关系复杂的特大型化工联合企业，因此公司的集成网络的规划与建设除了必须遵循CIMS的建设原则外，还要坚持科学的、经济的、实用的指导思想,结合企业的实际情况构思系统的结构。因此，它的目标是将企业生产经营活动中的各个孤立子系统,如生产过程自动控制系统、管理信息系统、决策支持系统等各自独立的子系统有机地集成为一个整体，以CMIS、
ERP的系统技术和方法，建立一个能适应生产环境和市场需求的、总体最优的高质量、高效益的智能系统。要建立开放的、具有先进体系结构且安全可靠的计算机网络硬件平台，在这个硬件平台上，利用优良的关系数据库和文本数据库管理系统，构成一个集成化的工作环境，为实现全公司业务管理计算智能化提供有力的支持和保障。
因此，根据巨化集团公司生产、经营、管理的需要和计算机应用现状，当前应建立以车间级(直接控制层和监督控制层)、工厂级(监督控制层和调度层)和公司级（计划调度层和决策管理层）三级构成的巨化集团公司计算机集成网络系统（JHCIMS）。
巨化集团公司级的信息系统建设要根据目前的管理体制、机构设置、经营机制等方面综合考虑，以生产、经营、计划、财务、劳动工资、研究与开发等信息为依据，进行综合处理，以便于指挥生产和供领导进行经营决策。厂级管理系统除完成管理信息系统的功能外，还要实现生产调度（实现对主要生产装置的生产过程进行监控)等功能，车间级主要负责协调生产、监督生产活动过程，车间级主要由装置自动控制系统和测量设备组成，构成二级单位的子网。
巨化集团公司的主干网络可以6台交换机为整个网络核心,构成星形与环形相结合的主干园区网。网络分中心与网络中心之间用光纤连接，构成环状连接,这样,即使某个网络分中心与网络中心连接的交换模块(甚或光缆)坏了,也能运行,解决了主干的单点故障问题,保证主干的安全、可靠。服务器直接与主交换机相连，服务器的网络通信速率可达1000Mbps。将来当网络带宽需求增加时，可以把服务器连接到更高速的端口，以满足网络规模扩大时对带宽的需求。
网络中心所在的公司机关处室的工作站，通过交换机或集线器与办公大楼的主交换机相连。各二级单位的局域网通过网络分中心的交换机与公司主干网络相连。
公司Internet站点租用中国电信的2MbpsDDN专线的通信光缆连接互联网，外阜子公司和驻外办事处可采用VPN（虚拟网络技术）与公司主干网络相连。
大型企业集团信息系统建设的方法和策略
大型企业集团信息系统是一个复杂的大系统,它的成败不仅决定于技术因素,社会、经济、环境、人、组织等的行为因素也起着重要作用。因此,不能简单地当作一种“商品”买来就用,而是必须针对企业实际情况进行开发。目前各行业都十分重视信息系统建设和开发，但如何有效地开发建设一个大型企业集团的信息系统是决策者和开发者所共同关心的问题。笔者是长期在大型化工企业从事计算机应用和自动化控制的工程技术人员，结合自己的工作实际就大型企业集团信息化建设的策略提出如下看法。
1.抓住机遇端正思想
信息化建设是一项技术性很强的工作，除了需要大量的资金投入外，更重要的是要从企业的经营和管理需求、管理体制结构等方面去考虑，纠正买了机器就万事大吉的错误认识。
2.统一规划分块实施
将大型的、综合性、联合化的企业的过程控制系统按其规模、性质分解成若干个子系统,并结合这些过程的管理系统,建立相对独立的系统，如巨化公司的氟化系统、氯碱系统、合成氨系统、热电系统、硫酸系统、水泥系统、铝加工系统等。实际这些系统都是性质相对独立的生产系统,由CIMS的第一层、第二层和管理网络组成。
3.建立综合的监督调度系统
建立相对有效的公司级的综合监督调度系统,由这一级来指挥和协调综合各子系统之间的关系,制定下达生产计划及各装置间的物料平衡。
4.建立规范化企业管理制度
目前，企业管理过程中随意性太大。由于不规范的管理现状，给管理信息系统的开发带来了相当大的难度，也就是说要将一种无序的管理改进到有序的、规范的状态，不是在短期内由少数几个人能够改变的。建立规范化的企业管理体制是建立有效管理信息系统的基础。建立规范化企业管理制度是保证企业管理信息系统和决策支持系统开发和应用的基础。
5.加强技术教育
企业的信息化建设涉及到系统科学、计算机科学、信息科学、控制理论等多学科，开发建设又需要高水平的复合型人才。这就要求企业的管理人员除具有企业管理的知识和能力外，还要具有使用计算机以及工具的能力。为此，必须对企业的管理人员（包括各级领导）进行计算机软件基础知识和计算机操作系统的培训和教育。
服 务 CIO 推 进 信 息 化 
