重视人的力量
在快速实施中，技术得到了大量的关注，但是系统能有效地工作才算达到了目的，决定项目是否成功的关键因素是人。企业管理层、普通员工、IT人员甚至客户都应该参与到项目中来，项目一开始就应该进行各方面的沟通。
但有些潜在的因素，可能会影响人员的沟通。—方面，一些员工不愿意使用新系统，并且他们考虑问题受现有工作的约束。另一方面，一些员工可能对新技术期望过高，那些期望可能会导致要求增加更多的功能，而公司计划安装的是—个简单的、基于模板的、固定价格和固定时
间的软件包，这个矛盾可能会导致项目最终失败。
快速实施
ERP的另一个棘手方面，是如何使培训跟上工程进度。在实施过程中的各个阶段，应采取不同的培训计划，并及时与员工、顾问沟通，以达到预期的培训效果。普里斯的队伍花了不到15万美元，在9周的时间内，实施了SAP的财务、销售、原料管理和仓库管理模块。
NetRail公司也是9周内完成项目实施，花了不到20万美元。McCullough更是取得了巨大的成功，丝毫不再担心他的公司网站处理业务的能力。这些成功的例子告诉我们，只要做好规划、实施得当，
ERP是可以更快更加便宜的。
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服 务 CIO 推 进 信 息 化 
