如何去开发下属的潜能，让下属发挥自己最大的作用，体现个人的人生价值在CIO的管理中也是非常重要的。在信息管理部门中的技术人员是最活跃的群体，CIO必须要带好这支队伍才能保证人员的稳定性，除了必要的管理和考核外，还要关心下属的生活，要给他们充分机会去学习新的东西，让他们觉得在部门内能够不断提高。

这里关键在于CIO怎样适时、适地，用不同的方法，让被管理的人的作用充分地发挥出来，对不同阶段的IT人员，使用不同的鼓励、督导的方法。比如：一般我们可以把员工在企业的成长周期分为三个阶段：介入阶段，指IT人员刚刚从学校毕业分配过来，他们对于企业信息化系统、对于计算机硬、软件系统都比较陌生，此时可以安排他们维护PC机，熟悉企业有关硬、软件件系统等；成长阶段，是指技术人员在企业已经实习了一段时间，他们对于企业的硬件、软件系统已经有了一定的了解，此时可以根据他们所学的专业和个人兴趣，安排他们从事企业信息化一个专项，如维护网络或者软件开发等等；成熟阶段，在这个阶段，IT技术人员已经在企业工作多年，已经全面熟悉了企业各项IT系统，这个时期是他们最容易跳槽的时期，此时，应该让他们慢慢从纯IT技术工作转向全面介入企业的信息管理工作。总之，一定要让下面部门的技术人员感觉到总有新的东西要学，个人和企业都在同步成长和进步。

五、争取多方资源

CIO要学会争取多方资源来支持本企业的信息化建设工作。比如：可以争取每年国家、政府对中小企业信息化建设的扶持资金；可以邀请高校或者其他企业的专家来公司为企业的高、中层管理人员传授信息化的知识，通过培训普及计算机的知识，增强现代管理的意识和理念，同时通过培训也可以通过专家之口，表达CIO实际想解决的一些问题。另外，可以代表企业参加一些学术等会议，扩大企业信息化的知名度，从而得到社会对本企业信息化的关注和支持。

六、加强咨询

通过加强咨询，可以弥补CIO本身知识上的缺陷，使企业的信息化建设少走弯路，提高企业信息化建设的成功率。一般咨询可以通过下面几个方面进行：项目的咨询，包括信息化项目实施的计划、项目实施的控制、项目实施的成本的咨询；产品的咨询，包括计算机硬件和软件应用系统功能功能咨询；管理的咨询，包括业务分析诊断、管理流程设计、管理思想培训等的咨询；战略的咨询，包括企业面临的挑战分析、企业潜在的危机分析、企业发展的战略研究等咨询。