为进一步推进西南铝业的企业信息化建设进程，他们已经确立了到2002年的总体目标：
以提高公司整体效益为目的，综合开发利用企业内生产、成本、资金等基础管理数据，形成综合管理信息网络系统，为公司各类管理人员提供优质服务和及时、有效的经营管理决策信息。到2002年建成公司
ERP系统，该系统将销供产相融合，与国内外重要信息相连，做到上下贯通、内外结合、层次合理、反应快速、安全可靠、功能齐全，为提高管理水平和经济效益提供优质服务。
围绕总目标，西南铝准备与华深科技有限公司进一步合作，实现以下三个突破：
1、在信息管理上，打破目前厂矿分割，信息分散管理的状况，建立全公司统一的信息管理机制。在统一归口管理下，变独立型管理信息系统为开放型管理信息系统。
2、突破目前生产信息和管理信息脱节现象。建立真正的产、供销为一体的管理信息系统。
3、在通讯上要突破目前单一的数据或话音通信状况，形成包括数据、图文等在内的综合数字通信网络系统。
为了实现上述目标，当前西南铝业具体任务安排包括：
1.信息技术基础建设。
把西南铝业的主干光纤网由目前的10M提高到100M，主干出口速率由目前128K提高到2M，公司下属单位本地网全部达到100M传输速率。采用先进的传输模式，为开展多种通信业务，逐步向综合业务数字网发展打好基础。
扩大西南铝业通信网，将其覆盖面扩大到所有下属单位和驻外机构。引进网络管理软件和
网络安全系统，保证
网络安全、高效运营。
2. 以信息处理为核心，以信息传递、共享为目的，全面开展公司办公自动化工作。和华深公司合作，尽快实施华深OA，全面实现信息管理数据库化，事务处理计算机化，信息交换网络化，文档管理一体化，业务流程规范化，信息标准化。
3.分三年建立西南铝业
ERP系统。
4.建立共享数据库，为各级管理人员进行业务管理决策，及时准确地提供信息。
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服 务 CIO 推 进 信 息 化 
