在P＆G、Henkel、Johnson && Johnson等国际生活日用化学产品巨头的夹缝中，以开米等为代表的中国品牌在孜孜不倦地努力着。成立于1997年、注册资本7000万元的西安开米股份有限公司，是中国最早全面开发环保型液体洗涤剂的高科技环保化工企业，也是目前国内最大的环保型液体洗涤产品专业生产厂家。
开米是一家爱“干净”的公司，是目前国内国际市场为数不多的以环保健康产品闻名的企业，同时，它还肩负着振兴民族洗涤工业的责任。
在开米公司已投放的市场四大系列、近30种高科技环保型洗涤和个人护理产品中，有两项产品被列入国家“火炬计划”项目。2000年5月，公司通过科技部和中科院“双高”认证；2001年8月，年产5万吨环保型无磷液体洗涤剂专用复合型助剂项目被列入国家高技术产业化示范工程百家重点项目。开米公司所有的产品均实现高科技环保复配技术，不含磷、铝、碱、脘基苯磺酸钠和荧光增白剂。其中最具竞争力是开米涤王、开米蔬果清洗剂，这两个具有完全知识产权产品的技术含量国际领先。
憋着一口气，誓把洋品牌拉下马
正是这样一家优秀的企业，进入了金蝶软件西北区许海峰的视线。许海峰供职金蝶公司已经有7年，是从办事处到分公司，再到西北大区这一发展历程的见证人。许海峰对开米公司如数家珍的介绍令人不由感叹金蝶对客户的熟悉程度和支持力度。许海峰说：“我现在就是这个公司的‘联络员’，隔上几天就来这里看看，听取客户的反馈，与客户保持良性的互动。”是什么原因促使开米决心上马信息化项目呢？开米在信息化之后有没有实现自己的目标呢？记者来到了位于西安市繁华地段小寨地区的开米总部，惊见这里人手一台电脑，不像是个化工企业，更像一个IT公司。“信息化”三个字已经深深地烙印在开米公司日常的一举一动中，成为他们企业的一个组成部分。
于文，西安开米股份有限公司董事长兼总经理、第十届全国人大代表。1994年，她注意到西方国家70年代初就规定了合成洗涤用品中应限制或禁止使用磷酸盐，她意识到这将是洗涤用品一个前途无量的发展方向，同年不含磷、铝、碱等成份的“开米涤王”多功能中性洗衣液研制成功。于文带领一批员工在垃圾成堆的废墟上平整土地，靠人拉肩扛安装设备，用6个月建起了一座小工厂。之后于文亲自前往北京，卖出了第一瓶“开米涤王”。1997年于文正式组建了西安开米股份有限公司。
白手起家的于文很早就意识到了环保产品将成为市场的主流。面对P&G、Johnson && Johnson等跨国公司咄咄逼人的进攻态势，开米公司急迫地想把公司快速做大做强，但资金成了最大问题。公司负债率已超过60%，加之缺乏抵押物，从银行借贷不可能。而Johnson && Johnson等跨国公司看好开米的技术，多次谈判，欲斥资数亿元买断。对于此事，于文认为，从个人利益讲，出售了这项专利，可一揽子换来数亿元资金，一家四口人几辈子也吃不完；但从国家利益讲，我们难道甘心做洋品牌的“殖民地”？当前在中国市场上销售的洗涤用品有200多个品牌，年产量300多万吨，而运用环保技术的却只有2%左右。于文责问为什么不能集中力量与洋品牌进行一场你死我活的较量？对于这个自己亲手创建的企业，于文有着很深的感情。她动情地说：“把具有完全自主知识产权的专利卖给跨国公司，别说几亿元，就是十几亿元，我也心不甘。”强烈的责任感促使于文决心把开米的事业进行到底，竖起国产品牌的大旗。
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