云南红磷化工有限责任公司，属国家大型一档磷化工生产企业，为国内十三家大型高浓度磷复肥生产厂之一。红磷的信息化建设走了三大步：

建立信息管理局域网络，推行微机辅助管理。

早在1994年，红磷公司便与有关科研院所合作，开发了工资、物资仓储、合同、生产统计、财务管理等微机辅助管理系统，初步形成了内部微机辅助管理系统局域化网络化。使红磷的管理实现了一定层次的提高，启动了向现代化管理迈进的步伐。根据企业的运作特点及企业信息化建设的实际状况，公司充分发挥人力资源优势，先后自行开发出了适合企业管理需要的物资仓储管理系统、大宗原材料供采购管理系统、生产调度管理系统、日经济核算系统等管理软件，并与部份专业电脑公司合作开发了销售管理系统，财务管理系统则选用某品牌系列专用管理软件。

专家分析：信息建设起步早。这为云南红磷在信息化建设过程中积累了宝贵的经验，对今后的信息化建设会起到很大的指导作用。

在专业系统的选型中，云南红磷选择了与有关科研所和专业电脑公司合作开发的方式。为企业量身定制各种专业管理系统（如：采购、销售系统等），同时也能最大限度的利用先进的技术手段进行各项系统的开发和建设。

随着网络建设的日趋完善，以此为基础，伴随着已投用的营销系统、财务系统、供应系统等各套程序软件运行的逐步正常，红磷以计算机网络为平台的信息管理基本实现。切合企业实际及需求的网络建设，使广大员工真切地感受到了管理出效益的真谛；特别是红磷网站的建立，覆盖全公司所有管理岗位的计算机网络，使公司的管理发生了巨大的变化，公司的任一个员工在任一个计算机终端，只要轻轻一点，即可以看到公司最新的管理动态、生产情况、产品销售情况、员工考核情况、企业文化建设情况等管理信息，同时，公司的任一个员工也可以随时向公司的任一个领导和任一个部门发送所要送达的信息。随着网络覆盖面的不断增大，公司内部资源及信息的共享愈来愈广泛，管理效率不断提高。

专家分析：构建基于整个企业的INTRANET网络，企业的发展和扩张，应该基于各职能部门的协同，表现在信息化建设上，就是整合各部门的资源，通过信息化建设将各个部门形成一个紧密的整体，能发挥更大的战斗力。

构筑计算机集成制造系统（CIMS）工程，提高企业管理效率。

随着公司内外信息反馈速度和流量的增加，单一的、独立的计算机管理已经不适应新形势下的管理需求，为此，公司与北京工业大学合作，预计用3－5年的时间完成红磷CIMS系统的建立。CMIS的理念成为红磷逐步完善和加强企业内部信息管理的基础。