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大连石化公司CIMS信息化系统建设之经验谈(1)
出处:本站原创 文: 佚名 评论 ( 0 ) 条 ( 0 ) 砖 ( 0 ) 好 论坛 博客
阅读提示:CIMS系统中,信息集成的关键就是数据库系统的支撑,因为企业所有生产管理、工程技术、质量控制等这种功能系统的信息数据都要在核心的数据库系统里存储和调用,从而满足各系统间的信息交换和共享,所以选.....
客户名称: 大连石化公司  
项目名称: 大连石化公司CIMS系统  
主要设备:  Sun Enterprise 3500、Enterprise 450、Enterprise 250服务器等  
应    用:企业计算机集成系统应用  

大连石化公司是中石油集团炼油企业中效益最好的企业之一,即使在这几年国际石油市场价格频繁波动,国内很多石油化工企业效益不好的情况下,仍然保持了持续增长的经营业绩。2000年,大连石化公司又在信息化建设方面做了一个更大的项目——CIMS(计算机集成制造)系统,作为国家863重点建设项目,共投资了4960万元,这一项目从1999年3月开始总体设计到2000年10月通过验收,不仅在短短一年多的时间里完成了一期工程的建设任务,而且系统刚刚投入运行三个多月,一年预计直接产生的经济效益可达1260万元。  

领导的重视  成功的基础  

大连石化公司这种年产值上百亿的大型企业,生产管理流程复杂,原材料、设备采购数目庞大,每一个环节管理控制不当,造成的损失都是一般企业不可想象的。公司总经理张义讲过这样一句话:我们在管理上稍一疏忽就会损失一个亿,稍加注意就可节省一个亿。建立CIMS系统进行生产管理的挖潜可以说是企业最高领导人最深切的期望。领导的态度一开始就给项目建设定准了基调。  

CIMS系统也叫“一把手工程”,领导对项目的认知和重视程度就成为项目成功的关键。大连石化CIMS项目刚一开始,企业的最高领导人就表示了极大的关注,总经理担任项目第一负责人,公司各部门主要领导人都是项目组成员,在他们的直接领导下,信息中心与技术依托单位具体负责项目实施,良好的项目组织结构保证了工程的顺利实施。  

优秀的伙伴  成功的保证  

如果说领导的重视、企业职工的配合奠定了项目成功的内部基础,选择良好的合作伙伴,搭建合理的系统框架,则是项目成功的有力保障。  

不久前,趁大连石油化工公司信息中心李鸿学主任来京出差的机会,记者采访了这位CIMS项目的主要负责人。李主任告诉记者,做CIMS项目,单靠企业自己的技术力量是无法胜任这么大的工程建设的,项目的总体构思和技术实施都要依靠专业的技术依托单位,项目的成功与否很大程度也取决于技术依托单位的选择。项目伊始,大连石化公司从众多参与竞争的企业中挑选了北京华创公司。与华创公司的合作,还给大连石化公司带来了另一个重要的合作伙伴,这就是Sun公司。  

在大连石化的CIMS项目里,特别醒目的能看到从项目最核心的数据库服务器到DNS服务器、WWW服务器、FTP和Email服务器、网管服务器等全都采用了Sun的设备,从E3500到E450、E250,各种型号针对不同的应用。  

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