"分步实施，整体推进，走具有＇新源＇特色的ERP道路"，是安徽新源在实施ERP时为自己制订的目标。在和用友ERP-U8项目组的共同努力下，他们实现了这一目标。
"通过成功运用用友ERP-U8，我们的库存准确率从以前的80%，提高到了现在的99%……"安徽新源的徐太平副厂长对ERP信心十足。
安徽新源在信息化实施当中，运用先进的用友ERP-U8，并结合自己的实际情况，走出了一条中小企业信息化建设的新路子。他的成功经验，对那些应用ERP功能集中在某几个模块上的行业、企业具有相当的借鉴意义。
企业资源救急管理系统升级
安徽新源石油化工技术开发有限公司是一家中外合资的高新技术企业，主要产品有金属管件、芳烃、油田采驱油剂、燃料油等多系列产品。其生产类型多样复杂：有间歇型的机械加工制造，有流程类的化工生产，有配方型的调配化工生产。其中又以小订单的离散型机械加工为主。随着生产规模不断扩大，产品品种也在不断增加，使得产品结构体系更加复杂、更新越来越快，加大了市场信息跟踪和预测的难度。同时，由于企业原来的数据主要依靠手工作业，导致信息档案共享程度差，各部门之间存在信息孤岛现象；同一信息存在多处入口，人为的信息失真增多，难以进行全面的数据统计，公司决策层对整体经营状况不能及时准确了解。
为解决以上问题，适应现代化管理发展的需要，安徽新源决定应用现代化管理的手段，即在公司内部实施ERP，使这些信息孤岛有机地结合为一个整体，使企业的管理水平进一步提升。
在选择合作伙伴时，他们的要求是，既要在ERP领域具有领先的技术势力，又要熟悉制造行业的生产管理特点。2002年初，安徽新源开始对国内外优秀的ERP厂商进行考察。经过半年的认真调研，用友软件股份有限公司被锁定为合作对象。
"选择用友作为合作伙伴，我们考虑到了几方面的因素：ERP产品本身的功能是否能满足我们的需求，系统在公司实施的难易程度，后期服务是否有足够的保障，以及公司的综合实力。"安徽新源信息中心主任汪骏对当初的选择深感满意。
2003年7月1日，安徽新源开始在公司全面实施用友ERP-U8系统。
步步为营ERP、管理无缝接合
在制造行业，提起"无缝"对接技术，很多人都"不寒而栗"。这是因为这项技术不但要求在接口处的形状尺寸完全一致，还需要在接口处进行准确的焊接工作，这样才能真正做到严丝合缝，整个过程对技术精度和操作人员的要求都十分高。
在实施信息化的过程中安徽新源也同样遇到了"无缝对接"的问题：要将自己多年来的管理经验与先进的企业管理工具----用友ERP-U8成功对接，需要勇气，更需要策略。