——软件中包含有先进的管理思想
——选择
ERP软件中最先进的功能
——MRP过时了
——购买了
ERP就可以自动解决工厂中的问题
ERP的实施，对企业整合资源、提高管理，具有重要的意义和价值。但
ERP的实施，同时，伴随着巨大的风险，不能急于求成。要使
ERP实施成功，企业必须做好充分的认识上和资源上的准备。
事实上，若在条件具备的前提下，合理选择与实施这一系统，它确实可以为企业带来良好的效益。此外，在
ERP选型中，还要考虑到企业的具体需求、管理基础、人员素质、投资能力等多方面因素。绝不可盲目攀比，追大而全，要从实际出发，量力而行。
因为
ERP的实施，不仅仅是技术项目，更是一项系统工程，既要覆盖到企业管理的方方面面，又要涉及现场生产的全过程。所以，用户在面对众多国内外
ERP供应商时，除最直接的价格和功能因素外，还要认真考虑到其他诸多影响因素。
一般说来，企业往往对于硬件的投资比较注重，相对忽视软件投资。可是企业在实际上用的
ERP系统，甚至是软件的费用会更高一些。因此，以软件为导向选择硬件，是正确的方法。其次，不要忽视维护费用和实施费用。没有维护费用，软件系统便无法保持强大的生命力。因而维护费用，是系统保持和业务需求同步增长的重要环节。
与此同时，软件供应商的服务能力也非常重要。软件供应商的实施能力、本地化程度、系统扩展性能等，也是企业在选型过程中，应该值得考虑的重要因素。并且，在具体实施时，要分步进行，先易后难。没有扎实的可行性研究和总体规划，切勿贸然行事。企业信息系统选型的负责人，一定要到这些企业实地考察，了解案例实施的成败得失，做到心中有数。另外，尤其值得一提的是，
ERP用户目前主要集中在制造企业。总结多年来的经验教训，制造业企业在上信息系统时，选择合作伙伴是关键，采用
ERP等商品化软件是重点。
有必要注意的是，企业在信息技术的帮助下，建立新的运行平台，改变既有的决策体系和执行体系，其影响是深刻而持久的。并且，要深刻认识到，企业信息化并不是计算机技术的简单应用，实际上，需要进行的是一种企业管理上的变革，更直接的表现，则在于重新进行业务流程重组。
需要强调的是，选型时，既要选好软件又要选好顾问服务和支持服务，无论多好的软件，如果没有经验丰富的顾问队伍来协助实施
ERP，则
ERP实施不可能成功，而且
ERP是一项投资巨大的工程，使用后一直伴随着企业的管理与运作，不易更换，所以选择的软件供应商，要有强大的生命力，企业需要关注软件供应商的前途和企业管理战略。
另外，在实地考察时
ERP开发商时，一定要有周密的准备，不能简单地当作一次学习取经的机会，更不能迷信典型用户的完美演示，而是要切实加以考察分析，因为，厂商一般都准备了软件功能模块说明书等宣传资料和软件演示，事实上，说明书中描述的理论概念居多，各家差异不大，而实际使用中，产品的差异远远大于说明书的差异。
|
服 务 CIO 推 进 信 息 化 
