宋乐永
“其实世上本没有路，走的人多了便成了路”。先行者的艰辛和勇气，为后来者铺平了道路；但若后来者仅仅“萧规曹随”，CIO将真的是“Career Is Over”。
大亚湾核电站为岭澳核电站的信息化建设提供了丰富经验;但岭澳核电站的信息化并不轻松。中国广东核电集团有限公司信息化办公室副主任邹来龙通过继承中创新，不仅总结出了一套大型基建工程信息系统总体设计和开发应用的经验，还摸索出了一套借助各方力量实施信息化的策略和方法。
2003年1月8日，中国广东核电集团岭澳核电站2号机组比原计划提前66天投入商业运行。此前，1号机组已于2002年5月28日较原计划提前58天投入商业运行。至此，岭澳核电站建设全部完成。在岭澳的“军功章”里，信息化自然功不可抹。
三维数据库打通“关节”
岭澳核电站毗邻大亚湾核电站一公里，是中广核投资建设的第二座大型商业核电站，首期工程（两台机组）投资预算40亿美元，计划工期一号机组72个月，2号机组80个月。有了大亚湾核电站建设的经验，岭澳核电站一开始就把信息化提上了前所未有的重要位置。大亚湾核电站是在开工四年后，才建立电脑中心；而岭澳核电站真正实现了“工程未动，信息先行”。早在1995初，岭澳核电站就设立了管理信息科，时任管理信息科科长的邹来龙和另外两位同事一起为尚在筹备中的岭澳核电站制定信息化总体规划。邹来龙学的是机械制造工艺与设备，1989年投身大亚湾核电站后，先后做过工程统计、进度控制、合同管理、投资控制、工程信息管理等工作。邹来龙说，当时所谓的信息化总体规划，主要有两个任务：一是全面总结大亚湾核电站信息化建设的经验，更确切地说是教训;二是研究信息化的技术路线，到底继续走大机模式还是走C/S模式？如何设计和开发大型核电工程管理计算机信息系统？
吸取大亚湾核电站“重硬件轻软件”以及应用系统单个零散等教训，岭澳核电站一开始就按照集成化的思路来指导应用系统的总体设计工作。邹来龙说，国际上在进行核电工程信息系统规划时，普遍推行设计、建造、维修、运行一体化的设计思想，或者叫集成的工程管理信息系统;因为每个核电工程从立项到设计、采购、土建、安装、调试、运行、维修，都有完整的生命周期，所以计算机系统也应遵循工程建设的生命周期，形成一个完整的信息系统；如果单从其中截取一部分，分块做，很容易造成各阶段信息系统之间不能完整衔接，数据库难以共享。
在核电工程或者任何基建工程管理中，有个专业词汇叫三大控制，即进度、质量和投资控制，这是任何项目管理的核心内容。邹来龙在规划工程信息系统时发现，任何项目从前期策划一直到采购、供货、土建、安装、调试、投产，都有阶段性;而每个阶段都有不同的管理对象，包括文件、设备、材料、资金、人员、施工机具等，管理内容也不尽相同；再加上进度、质量和投资三大控制，就构成了一个三维立体数据库，它就像一个魔方似的，每一个立体块，就是一个数据库。例如，土建阶段的文件管理，从进度控制需求来讲，土建施工文件有交付计划控制问题，设计院要在什么时间向业主提交哪些设计文件和图纸等，就形成了土建施工文件交付计划数据库，该数据库前端跟设计是什么样的接口，后面施工安装的时间要求如何满足，有了这三维数据库模型作指导，整个集成化的数据库就易于设计。基于此，邹来龙提出了工程信息管理三维数据库模型，并以此为基础全面贯穿于岭澳核电站工程管理信息系统规划设计和应用开发的全过程。
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服 务 CIO 推 进 信 息 化 
