哈尔滨联重机电自动化有限公司（以下简称联重机电）成立于1995年，是法国施耐德在黑龙江省最大的经销商，同时又是国内为数不多的斗轮堆取料机（港口、码头用来抓取煤块或矿块的机器）的设计、施工单位。近几年来，公司业务发展突飞猛进，已通过ISO9001认证。经营项目包括：项目工程设计，自动化工程，高、低压变频，技术改造、大修，电视监控系统，高新技术产品开发等。

联重机电近几年在销售和项目施工等业务上，发展飞速，管理层开始考虑进行业务拓展。但在着手投资之前，管理层发现公司目前在管理、运营上面临一些问题，他们意识到必须解决现有的问题，才能放手拓展业务、加大投资。

在销售方面，由于产品种类繁多，货期比较长，管理人员通常不清楚库存的确切情况，这使销售人员无法快速、准确的对客户需求做出反应；没有科学的库存管理方法，要达到快速反应客户需求，提高库存量就成了唯一的有效办法，而较大的库存量必然产生一个问题：资金占用，这给公司财务带来较大压力。

在项目实施业务这一块，联重机电主要负责设计和施工，主要零部件委外生产。目前最大的问题就在于，公司无法控制零部件的生产周期。

而一个项目所需零部件数目是非常大的，通常有上千种，项目实施的周期也较长，公司不能精确计算何时需要何种零部件，也不能确定零部件是否都已按时生产出来，等项目正式开工时，才发现某种零部件还没有到达现场，公司常常为此耽误工期而造成严重的损失。

在项目成本核算上，公司也面临一些问题。由于整个项目工期一般比较长，少则3、4个月，长则半年。在这个过程中，公司要不断购买原材料、零部件，最后到底购买了多少，就不是很清楚了，而且项目实施成本还涉及管理费用、运输费用等诸多费用，到项目做完，该项目到底盈利多少，公司不得而知。而且项目实施和销售又混用一个账户，整个财务系统非常不清晰，更不用说为公司提供决策帮助。