尽管“电荒”曾经困扰我们多时，但是行业权威机构预测，到2006年，最晚到2007年，全国的电力供需将达到平衡。这使得人们的目光重新聚焦到曾经不温不火的电力信息化上来。
4月22日，“电力可持续发展与信息化建设战略研讨会暨中国电机工程学会能源与信息专业委员会年会”在上海举行。会中，来自电力行业的专家和用户传达了一个非常重要的信息：电力行业的信息化已经成为电力可持续发展的一个非常重要的手段。
无独有偶，4月28日，“2005中国电力信息化建设论坛暨产品技术推广大会”在北京举行，IT厂商也对即将红火起来的电力行业信息化充满了期待。

2005中国电力信息化建设论坛暨产品技术推广大会

电力行业面临三大挑战

上个世纪90年代末期，我国放低了电力装机速度，而期间国民经济增长速度却又超乎人们的想象。经济增长引起对能源需求的高速增长，使得前两年我国出现电力紧缺局面。整个电力行业把目光更多地聚焦在如何缓解电力紧张问题上来。随着电力紧张局面的缓解，人们重新又把目光聚焦在如何处理电力体制改革所带来的影响。
凯捷中国负责电力行业的副总裁李波指出，国际上电力行业解除管制后的经验表明，电力行业价值链将发生变化，从以前的直线价值链转变成网络型的价值模型。而新的电力价值模型中增加了不同的市场角色，因此，电力行业的发展对信息平台的依赖将会越来越大。与国外解除管制改革有所不同的是，中国电力行业改革的进程受历史遗留问题影响较大，中国电力行业改革目前的重点是完成主辅分离、输配售分离和交易规则完善等三个方面。
但是，随着改革的深入，电力市场也将形成全方位竞争的格局。因此，李波认为，中国电力企业在电力行业市场化过程中将主要面临三大挑战：

其一，电力行业电网分离的改革改变了原有的市场格局，对信息沟通平台的要求也随之改变。在新的市场交易格局中，电力交易的完成将严重依赖于基础数据的计量以及不同参与方相关信息的交流。

其二，电力企业脱胎于原有的垄断市场，要适应交易格局变化后的市场竞争，其自身经营与管理的挑战是全方位的。尤其新组建成立的发电集团与电网集团，更需要实现“四位一体”的管理体系，即战略为指导、流程为主线、预算为工具、流程控制和业绩管理为后盾。改革前，电力企业关注的是安全生产、员工稳定和环保问题；改革后，他们还要关注投资收益回报、战略发展目标、集团公司管理、人力资源管理、并购及整合管理等现代企业要素。因此，集团/企业管理都对相应的管理体系及流程提出了很高的要求，也需要信息系统给以技术实现的保障。

其三，随着电力零售市场的放开，不同客户对于电力的需求将表现出不同的特征。竞争要求电力企业根据不同的客户特征，为不同类型的客户提供定制化的服务和渠道支持。

可见，电力体制改革给电力企业带来的，更多的是管理上的挑战。李波认为，电力企业要想接受这些挑战，信息化手段必不可少。