美国客户提出的要求是企业信息系统发展的方向。供应链上的原料供应商、生产厂家、销售商或客户的信息共享的方向是正确的，但是实施的方法要考虑好。单纯地更换富源公司的信息系统不是解决这个问题的好方法，正如公司老板林富源所考虑的，如果再来一个日本客户、英国客户呢，不可能用多套信息系统来对应多个客户的。因此，富源公司需要建立自己的IT支持队伍，或者找一个能支持公司IT发展的专业公司，建立战略合作伙伴关系。
目前公司的信息系统是否能适应公司的生产经营管理需要，是否能适应美国客户提出的要求进行评估，更换系统还是在现有的系统上通过开发数据交换接口与美国客户进行数据交换。公司应该拿回信息化建设的主动权，对于客户提出的信息共享的需求，可以通过一定的技术手段进行实现。
生产企业处于商品生产销售消费这个大供应链的中间环节，它的上游是原料的供应商，下游是产品的销售商或最终消费客户，优化这个大的供应链，可以降低商品的总体成本，是一件多赢的好事。通过信息在一定程度的共享，可以为优化这个大供应链提供一些技术支持。例如，建立一个公共的信息交换平台，生产企业、原料供应商、产品销售商(或客户)将各自的相关信息在这个信息交换平台上，按照一定的规则进行信息交换，达到信息共享，为各自的生产经营服务。
这种信息交换平台就是一种信息交换的标准，只要有关各方遵循这一标准，将需要的数据信息进行交换，各自内部的信息系统还是可以使用原有系统，不需要对各自的信息系统进行统一，现有的技术完全能够做到企业内部的信息系统的数据与交换平台上的数据信息的实时同步。

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