优点

宁波力达物料公司的信息化是一个典型的案例，对不少中小企业如何进行信息化决策有启发意义。从其业务特点看，它主要侧重于企业价值链中的研发和制造环节，信
息化的重点则在于经营业务的自动化和集成化。其自建的虚拟企业管理系统实际上就是一个集成的ERP系统，其中系统实施的重点在于核心业务过程的标准化和设计制造过程的人性化。

宁波力达物料搬运设备厂通过应用信息技术实施财务、生产、销售、仓储、人力资源技术的计算机管理的集成，实现虚拟企业管理的模式，企业实现了管理创新和技术创新，企业的效益和竞争力有明显的提高，在新产品设计方面采用了图文档管理和工程数据管理，实现了产品工程数据的统一管理和零部件全过程的跟踪，规范工艺业务流程，提高了产品的设计质量，减少设计人员的重复劳动，增强产品的技术创新设计能力同时运用了多媒体技术，实现产品工艺全过程的跟踪，这是国内企业信息化的工程项目技术的创新点，在零部件管理方面采用条形码技术与业务管理系统和工程数据管理的集成，实现产品全生命周期的跟踪，为提高产品质量提供科学的数据基础，为实现备件的供应，提供了技术保证。

在宁波力达物料公司案例中，ERP很好地应用在企业价值链的主要环节上，信息系统的作用是综合的、多方面的。 ERP帮助企业规范管理行为、改善工作效率，而且还有ERP应用中的个性化创新。如它们运用信息系统对技术图纸的改变过程进行管理，利用技术设备将枯燥的文字说明变为人性化的声音指导等。ERP应用并非简单的技术引进，更重要的是创造价值。这种价值一方面体现在能够解决企业所关心的具体管理问题上，另一方面体现在价值增加和战略实现上。

企业运用ERP技术整合了企业资源优化模型，建立了量化的考核目标和激励机制，科学地组织生产，实现了协同发展，使企业走上新型工业化的道路。

不足

虽然此企业在信息化方面取得了很大成就，但是我们要切记，企业信息化工程只有开始没有结束，随着企业的不断发展，信息化也要不断地深化应用，来支撑移动办公和网络化营销，使企业信息化进入一个崭新的阶段。