正如前面所言，责权总是相辅相成。一方面，CIO认真履行责任，能够为其赢来更多的权利；另一方面，CIO需要必要的权利来支撑其责任。

调查中，CIO要求最为强烈的两项权利是战略决策权和IT投资权。其中，战略决策权是对CIO履行其职责效果的检验，CIO通过整合企业资源（特别是信息资源）、发展企业知识管理战略，已经具备了参与战略决策的能力；IT投资权是对CIO职责的有力支持，如果CIO对于企业的IT建设需要买什么、如何去买都没有发言权的话，那么CIO的职责也必然流为虚谈。

企业CIO的战略决策权

制定信息战略，辅助企业战略决策的制定和实施是企业CIO的重要权利。从统计结果上来看，已经有30%左右（见图1，有决策权的4.2%加上既有决策权又有建议权的25%）的企业CIO可以参与到企业的战略决策中去。该比例略高于副总级CIO的比例（15%），说明部分部门经理级CIO也享有战略决策权。但也要注意到，还有8.93%的CIO连建议权都没有。

企业CIO的IT投资权力

规划企业信息系统建设，是企业CIO的另一项重要权利。对108名企业CIO的调查表明：CIO对于IT投资的影响力比对企业战略决策的影响力高出近10个百分点（见图2），但也仅为30.59%，可见企业CIO的IT投资权是非常不乐观的。