跨国公司每年都会拿出约占营收总额5％的资金投入信息化建设，而首席信息官也是绝对的公司决策层之一 。
北京王府井东方广场，思科中国总部。我们在这里就跨国公司信息化成功的秘诀，访问了思科中国副总裁、大中国区首席信息官古一思女士。
那天下午，古一思身着粉红色上衣，戴着一副金属框眼镜，从半圆状、如时空隧道的长廊中热情地迎出来。这位祖籍广东但在北京长大的女性，一下就让记者领略到了她身上兼具的北京人的爽朗，以及最被21世纪职业女性追捧的知性之美。
她是一位成功的职业女性，头上的光环夺目耀眼。
古一思曾在英国石油公司(BP)工作9年，担任BP中国区IT经理和项目经理，率领中国和亚太区团队实施过许多重要的IT项目。后来，她进入通用电气(GE)医疗集团后，成为管理15个国家和地区的CIO，是GE医疗集团历史上第一位身居要职的中国女士，领导并管理公司在整个亚太地区的IT基础设施和企业应用。成绩突出的她，连续在2001~2004年获得年度亚太区及全球CIO大奖，成为获此殊荣的第一位中国女性。2006年1月，她再一次以“高管层第一位女性”的身份加盟思科。
在静谧的会议室中，古一思对《IT时代周刊》敞开了心扉。优雅的谈吐中，显现的是她的睿智和聪慧。作为一名在跨国公司信息化领域奋斗多年的资深人士，她的叙述中既有对大公司成功信息化案例的点评，也有对中国企业信息化建设的关切，但更多的是她这么多年来对产业的真知灼见。

与优秀的人共事，你才会变得优秀
记者：您是第一位在GE身居CIO要职的中国女士，加盟思科后，思科高管层由男士占据的局面被你打破了。当时，是什么原因促使您进入思科的？
古一思：我是IT工程师出身，一直希望进入思科这样的IT公司，这会让我有更多的时间来总结经验，通过实际运作了解IT行业的发展，怎么通过技术的革新去引领这个市场。在IT行业里面，尤其是在网络方面，思科是引领技术，站在市场顶尖位置的一个成功者。回顾互联网20年，会发现跟思科当年一起欣欣向荣的很多企业，今天就剩下思科等几个公司了。它是一家伟大的公司，非常适合我。
记者：从BP到GE，再到思科公司，你选择加盟的公司都是业界知名的跨国企业。选择的标准是什么？

古一思： 我非常崇拜一句话，只有跟优秀的人在一起工作，跟优秀的人在一起做事，你才会变得很优秀。在GE有很多非常优秀的人，思科也是一样。这或许就是我选择的标准吧。
记者：在CIO这个职位上，很少有女性能够胜任。但您是个例外，而且做得很成功，这是否说明女性更加适合做CIO的工作？
古一思： 并不全是这样的，因为女性也有很难沟通的。在家庭成员里面，都有母亲、祖母、外祖母或者是姐妹，会发现女性也有比较难沟通的。但是在职场，人的很多能力，包括领导能力、沟通力、协调力、影响力，如果一定强调的话，女性可能会有一些优势。但我不认为男人就做不到这些，重要的是各人的能力。

跨国公司信息化成功的奥秘是CIO地位高
记者：在跨国公司中，CIO占据了很重要的位置，它的职能范围都包括哪些？
古一思：CIO在跨国公司里是信息执行官，负责管理信息、网络，也会参与公司决策。当跨国公司在制订目标或者战略的时候，CIO要承担协助企业达到这个目标的责任。跨国公司每年都会拿出约占营收总额5％的资金投入信息化建设，而首席信息官也是绝对的公司决策层之一。
大多数跨国公司的CIO，第一的职能是支持企业战略。第二是推动企业创新，包括公司新产品、新技术，新解决方案的发布。使公司的新产品、新技术成为一个非常重要的基础设施和手段。第三是CIO要提高公司的效率、生产力和降低成本。
在中国，有些中小型和大型企业只有CEO，却没有CIO。在一些传统企业中，CIO的地位不高，话语权很少，但这种情况在跨国公司不存在。
记者： 在GE担任了6年的CIO，应该说对GE的信息化建设非常了解。GE的信息化有何特点？
古一思：在GE，CIO首先要了解企业在某地区的经营需求，制订出与之相关的IT运用，然后与全球的应用组合在一起。但是，有时区域性的市场会不一样。比如在做仓库供应链的时候，由于政策不同就会导致购买行为可能不一样。在美国，商务购买行为很简单，而在日本、中国或者是韩国，整个购买业务流程是不一样的，这就需要IT去支持这个流程。