王肇荣从一个CEO的角度再回过头看CIO时，发现这两个职位有着惊人的相似—关注企业与市场、领导能力、思维方式和做人四个方面。
恒源祥联合体代表大会暨80周年庆于5月27至29日在上海举办，王肇荣身为恒源祥服饰有限公司的总经理，连续几天的大会已经让他有些疲惫，而记者与他约定的采访时间恰恰就在联合体大会结束后的第二天。
已经从事了多年信息化工作的王肇荣虽然已经身为CEO，可是他对信息化的兴趣依然十分浓厚，因此十分乐意与记者分享他在信息化建设中的一些经历和体会。
王肇荣表示：“目前在中国的信息化建设中，最关键的就是人，也就是人们通常所说的CIO。”他认为，目前人们对于CIO的认识一直存有误区，比如认为CIO充其量就是一个部门经理。“这一误区近几年依然没有得到根本改变。”
说这话时，王肇荣显得有些激动，也有些无奈。在他眼里，CIO在某种程度上是可以充当CEO的，只不过由于公司架构或者个人性格的原因决定了一个人是去做CIO还是CEO。
在接受记者采访时，王肇荣说，了解企业与市场、领导能力、思维方式和做人是一个CIO必须着重关注的四个方面。“它对于CEO来说同样适用，这也是我对自己多年工作经历的一个总结。”
之所以有这样的总结，缘于王肇荣的勤于思考，他的一个同事曾这样评价：“王总在工作上很会动脑子，而且做事犀利。”也就是说，他不仅善于思考，还善于行动。
不过对于记者来说，体会最深的还是王肇荣与人沟通的技巧，就像他在采访过程中所说的：“在你问一个问题时，我就会思考你问的意图是什么，然后我会尽量给你想要的结果。”
从技术到管理
1992年，从上海工业大学毕业的王肇荣拿到了两个学位：机械制造和计算机应用。谈到这一段经历，王肇荣觉得自己十分幸运，因为他是上海工业大学第一批双学位的受益者，而且他也觉得，他所选择的这两个专业都不错，以后两者的结合一定会逐渐紧密。
毕业之后，王肇荣进入上海汽车工业集团的上海易初通用机器有限公司，从技术岗位正式开始了自己的职业生涯。得益于他在学校的专业学习，王肇荣在技术上的工作偏重于计算机的应用。
经过三年时间， 1995年左右，王肇荣基本上完成了技术上的积累，也从一个普通的技术人员成长为CAD中心主任。随后，他又被任命为上海易初通用机器有限公司总裁助理，并兼任信息中心主任。
实际上，这时的王肇荣已经成了公司的CIO，只不过在当时，我国多数企业还没有设置CIO这一职位。完成了技术积累的王肇荣也开始走向管理岗位，通过在公司实施MRP（制造资源计划）项目，王肇荣更是学会了从技术和管理两个层面思考问题。
除了在工作中不断积累，1997年王肇荣前往澳大利亚读取MBA，使他对管理有了更进一步的认识。至此，王肇荣也成功实现了从技术到管理的转变。
王肇荣一次又一次职位上的提升看似水到渠成，实则另有玄机。虽然他所背负的双学位给他的职业生涯开了一个好头，可是只有少数人能从众多技术人员中脱颖而出。
他认为，这就需要一个技术人员要有担当CIO的意识和欲望，只有这样，才能渐渐培养起CIO应有的思维方式，领导才有可能看得到。
即便如此，王肇荣在从技术到管理的转变也让他遭遇了不小的困难：“人际交往上的困难尤为突出。”