如果你的公司打算用无线视频识别技术（
RFID, Radio Frequency Identification）来改善供应链或是增强
客户关系管理，那么，怎样才能够成功实施
RFID方案，达到最佳的投资回报收益呢？
RFID可以带来一场业务变革，一般来说，由于技术的革新性，它可以节省20%的供应链成本和20%的库存成本，这一投资回报的显著优势在企业采用
RFID的18个月内即可实现。尽管
RFID的种种优势对企业来说很有诱惑力，也有为数不少的公司为尝试该技术耗费了大量的金钱，以及宝贵的人力和时间，但大多数全球性公司对于如何开展及使用
RFID都还没有一个比较清晰的思路。
尤其是在中国，出于对成本、标准、实施风险等因素的考虑，一些企业对
RFID技术仍采取观望的态度。如果前期的规划没有做好，实施不当的话，反而会对公司的流程和业务不利。如何提高
RFID技术实施的成功率，对于很多首席信息官（CIO）来说是个挑战。
NCR公司
RFID解决方案副总裁葛奕庄（John Greaves）认为，中国的零售企业或是其他想部署
RFID的企业，在实施之前必须先做好六个步骤的准备。全面地规划、系统地分析，把各项工作都统一起来，是成功实施
RFID的关键。
一、要制订全球性的
RFID策略
很多公司都很想使用
RFID来跟踪货物在其全球供应链上的状态，可是他们甚至无法清晰地说出其公司里的
RFID系统应用的全球策略。这并不是一件容易做的事，如果你的公司要做全球性业务的话，就一定要先制订一个全球策略来规定全公司在世界各地统一使用何种频率、技术以及数据结构，这样才能保证
RFID信息采集及分析的通畅。
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